Realizada a elaboração de um Plano de Ação para Ampliação dos Projetos de Extensão Voltados a Populações em Situação de Vulnerabilidade Social (Meta 15 – TAM/TCU), para posterior discussão com os gestores da PROEX.

1. Contextualização 

Apesar dos esforços institucionais com a criação de editais específicos, os dados demonstram baixa adesão e impacto limitado dos projetos voltados para populações vulneráveis. Entre 2020 e 2024, menos de 10% dos projetos aprovados se enquadraram nessa categoria, com envolvimento reduzido de servidores e estudantes, poucos campi participantes e baixo número de pessoas beneficiadas. Tal cenário compromete o cumprimento da Meta 15 do Termo de Acordo de Metas (TAM) firmado com o TCU.

2. Objetivo Geral

Ampliar qualitativa e quantitativamente os projetos de extensão que atendem populações em situação de vulnerabilidade social, alinhando a atuação institucional aos compromissos pactuados no TAM.

3. Ações Estratégicas

3.1. Revisão e fortalecimento dos editais

• Reformular os editais específicos com critérios mais claros, atrativos e com pontuação diferenciada para projetos com foco social.

• Incluir cotas ou faixas de financiamento dedicadas a propostas voltadas a comunidades vulneráveis nos editais gerais.

• Disponibilizar modelos de projetos exitosos como referência.

3.2. Formação e sensibilização da comunidade acadêmica

• Oferecer oficinas e ciclos formativos sobre extensão crítica, justiça social e trabalho com populações vulneráveis.

• Produzir materiais de divulgação sobre a Meta 15 e os impactos sociais esperados.

3.3. Apoio técnico e metodológico

• Mobilizar apoio técnico para orientação na elaboração e execução de projetos com foco em vulnerabilidades sociais.

• Disponibilizar banco de dados com diagnóstico socioeconômico dos territórios de abrangência dos campi.

3.4. Articulação dos Campi com territórios e redes sociais 

• Mapear organizações comunitárias e lideranças locais para parcerias institucionais.

• Fomentar a atuação extensionista junto a movimentos sociais, coletivos e grupos culturais locais.

• Incentivar a integração entre ensino, pesquisa e extensão em projetos territorializados.

3.5. Monitoramento e avaliação dos resultados

• Incluir indicadores específicos para os projetos sociais nos relatórios de gestão e nos painéis de BI institucionais.

• Avaliar trimestralmente a adesão aos editais, os perfis dos proponentes, os públicos beneficiados e os territórios atendidos.

• Criar sistema de feedback com os campi e proponentes para melhoria contínua.

3.6. Criação de uma Comissão de Monitoramento da Meta 15

• Comissão de Monitoramento da Meta 15 (a ser instituída) - sugestão representantes do DRC e coordenadores de extensão.

4. Meta Esperada

Ampliar em pelo menos 100% o número de projetos de extensão aprovados voltados a populações em situação de vulnerabilidade social até 2026, com crescimento anual progressivo.

5. Considerações Finais:

O cumprimento da Meta 15 exige ação institucional coordenada, sensível às realidades sociais e comprometida com a transformação de territórios vulneráveis. O presente plano busca superar entraves históricos e fortalecer o papel social da extensão no IFBA.